Monday, 1 May 2023

 



Charles Horton Cooley, an American sociologist at the start of the 20th century, said:

I am not who you think I am;

 I am not who I think I am;

I am who I think you think I am

A child is born with no self-image, no concept of self & that’s why even if we take a child in front of mirror, seldom will she be focusing on her own  reflection, rather the entire surroundings form her area of interest. Then, this child start looking in eyes of those around her. She uses them as mirror to build her self-image & use their statements for constructing Self Concept. And slowly, her identity gets formed based on the views of the world around her.

That’s the story with all of us, that’s the reality of our lives. We have peeped in so many mirrors in search of ourselves that we have jumbled it all up. If someone says, you are intelligent, we start believing, yes, I am. Then someone classify us as dumbest fellow around & there goes our acquired confidence for a toss with doubts creeping in.  

Over a period, we accumulate so many varied images of ourselves from the eyes of other people (mirrors), that the real picture gets utterly blurred & we lose touch with our own self. And this all happens, without realizing that the mirrors around us are not showing us the true picture rather they all are biased with their own perception. In reality, the image these mirrors portray for us, tells more about them than for us. It’s like the magic mirrors in the fun world, where we see so many distorted images of ourselves. Can we say, any of those is true reflection of ours? The kind of image we see, only tells whether the mirror we are seeing is a concave one, convex or a mixed one in different planes. Still, we accumulate these contradictory versions of ours & construct a Self-Image based on that. That’s precisely the reason why we are so afraid of Opinion of others about us, so much so that our entire life gets guided by “What would they think of me”.

Unfortunately, from the very childhood, we get manipulated by those around us, sometimes for our good but most of times for theirs’s, in the guise of our benefit. Thus, over a period of time, we develop a depreciative concept of ourselves, which makes us vulnerable. This vulnerability exposes us to exploitation & ultimately to realization that we need to protect ourselves from getting manipulated by others. As a result, we develop a hard outer cover to deceive the world & protect ourselves. But, in the bargain, our true self gets buried under layers that prevent the expression of our true self & people who are conscious enough spent a life time to realize nature of their true self.

Based on theories from Psychologists like Sigmund Freud & Dan P. McAdams, a model is proposed that explains the three layers that make up our personalities. The concept delved beyond what we might think of as the good and bad parts of ourselves.  This model provided a way to look beneath the surface and explore our motives and the factors that influence our behaviors – especially the negative ones. The model suggests that there are three layers to our personalities.  They are the Mask Self, the Lower Self and the Higher Self.   If you picture a sphere, the mask is the outer layer, the Lower Self is the middle layer, and as odd as it might seem, the Higher Self is buried underneath the other two at the center – the core.


The Mask Self
 is the top, outer personality layer that has conformed to conditioning due to constant, unsolicited receipt of feedback from others. Our Mask is constructed by the beliefs and behaviors we’ve adopted to fit in, to be socially appropriate, and to avoid non-conformity. Our Mask is our public persona, the aspect most familiar to us and others.  It’s the dimension of our being that we identify with most closely and readily.  It’s about survival, which is so deeply ingrained, that we believe The Mask to be our true self.  We’ll fight for it, defend it, and even fake it to avoid embarrassment and discomfort.  But our Mask isn’t the real us.

The Lower Self – which is the middle layer – is forged by the threats we’ve perceived since we were in our mothers’ wombs.  Loud noises, painful life experiences, manipulations by others, torturous relationships all damage our emotions and can lead to self-sabotaging decisions or acting out in self-destructive ways.  The actual incidents have long been forgotten, but they still influence how we react to the world.  These are the roots of fear, skepticism, self doubts and behaviors we view as dishonorable or shameful.  The Lower Self contains shameful and painful experiences, thoughts and feelings – the kind we avoid acknowledging.  Often, they are the faults and flaws we see in others, but we deny that we’re affected by similar demons.

Finally, the Higher Self is who we are at our core.  This is the real US.  It is limitless, pure and loving when it’s not being smothered by the Mask and Lower Selves.  The Higher Self is kind, respectful, compassionate, peaceful, joyful and wise.  Our unique talents, gifts, passion, purpose and potential reside here – in our Core.  When we are at our best, we are expressing our Higher Self.

So, the question is, how do we tap in our higher self to operate in blissful manner rather than being intimated by the environment. Living from ‘core’, the higher self requires self-love. Most of us are fairly competent at self-protection, self-defense, self-sabotage, self-criticism, self-pity and self-denial. Fewer of us know how to love Self.  We prefer the masks we’re comfortable with – masks that project the right image and deny the existence of the toxic lower self. Unconsciously and unfortunately, our mask also denies our truest identity, the powerful person we are at our Core.

Thus, the equation boils down to that to operate from our cores, how do we increase our liking, our love for ourselves, how do we enhance our self-esteem to the extent that it no longer gets negatively affected by the toxicity of the environment, we might be operating in. More the self-esteem we have, higher will be the extent to which we can like or love our self.  Thinkers suggest two ways which are very much related to each other, to enhance the self-esteem –

1.      Fake till you make: Whenever our self-image, our personal performance is consistent with our self-ideal i.e. the person we most like to be, our self-esteem goes up. This means that we feel & behave in a manner that is most congruent with the image of the person that we idealize to be. This is like “Act your way in to Feeling”, i.e. act confident to feel confident or act being happy to ultimately start feeling genuinely happy. This might require us cutting thro’ Lower Self & Mask & initially might feel vulnerable as we are exposing our core to the world.

2.      Positive Affirmation: Some words work like magic, when we tell them to ourselves. They are very powerful & top among them would be “I LIKE MYSELF”.  Repeating this, our overall Self Concept goes up, our self-image goes up & it becomes closer to the self-ideal, which gets clearer. As our self-concept goes up, so does our performance, our behaviour & literally every part of our life goes up as we beam in re-found confidence.

Whenever we do something well, our self-esteem goes up & we like ourselves more, who doesn’t like a performer. More we like ourselves, the better we do, better we perform.  Better we perform, more we like ourselves, more we like ourselves, even better we perform & thus get into an upward spiral. Initially, we may have ‘cognitive dissonance’ as we are going against the Mask but more we repeat them, gradually they re-programme the sub-conscious mind.

Implications of this one act are cascading. Consider this, it is impossible to like ourselves & be negative. It is impossible to like ourselves & be angry, be worried. Our mind can hold any one thought at a time, Positive or Negative. When we consistently feed it with positivity of ‘I like Myself’ it has no space to accommodate anything Negative.

OR More we like ourselves, more we like others, we stop seeing negatives in them as well. More we like others, more they like us right back & that’s the foundation of Self-Confidence leading to another upwardly moving spiral. More we like ourselves, we gain higher confidence & thus more we like ourselves, less is the fear of failure & rejection, improving the performance & once again enhancing the self-esteem.

 So the take home message is day in day out, keep repeating– I am the best, I like myself & see how it transforms your life.

                         

 

 

 

 

 

 

Sunday, 13 November 2022

 

Apple is a CULT???

 

What does Lisa, Newton, Ping, Pippin & Home pod have in common?

First, you may not know all of these products & second, if you don’t belong to the cult, you might not have known, if they ever existed.

Now let us evaluate what’s common between Wright brothers, Mahatma Gandhi & Apple? Apparently nothing. Right?

Let us raise the curtains, the 5 products we talked about in the beginning, they all belonged to a company that was started on Fool’s Day in 1976 by the name Apple. Seems unbelievable that a company that has produced more a dozen super flop products is one of the most admired organization of the world that commands unprecedented following or loyalty from both its customers & employees.

Why???

The key to this secret lies in the answer to the second question, what’s common between Wright brothers, Mahatma Gandhi & Apple?

They all could appeal to imagination of people & make them believe in what they stood for. As a result people followed them, so much so that they may become a cult in themselves. Sample this –

Samuel Pierpont Langley set out in early 1900 to be the first man to pilot an airplane. He had all the possible resources what could be thought off at the time, his own background & education in Science, Govt. funding of the project, a well-educated team, and support of highly placed influential people in Govt. & Society. They were darling of the press as well. With this level of resources & team, his success was guaranteed. On the other hand, Wilbur & Oliver Wright were working on their own flying machine. Their passion to fly was so intense that it inspired the enthusiasm & commitment of a dedicated group in their home town of Dayton, Ohio. They had no funding, no grants from Govt., no high level connection, not even the education that might be needed for such a project. But the team banded in humble Bicycle shop & made their vision real.

Mohan Das Karamchand Gandhi was an ordinary barrister till he inspired a million of people with his passion & commitment and like Wright Brothers he too was driven by a great passion which was in larger interest of the people around him or those who were looking up to him. Non-Violence & Truth, the two virtues that he propounded, caught the imagination of large India masses.  And that created tremendous, almost cult like following for him as people identified with what he stood for.

 In the same breadth, Is Apple a Cult & if it is, Why So? Let’s Examine it.

A computer is a computer is a computer like a smart phone is a smart phone is a smart phone. Why anybody would camp outside store OVERNIGHT or wait for more than 12 -13 hrs. to get a new gadget launched by Apple, described by many as “way too expensive / highly overpriced”. There aren’t any financial or otherwise incentive for this behaviour. Also, in practical terms, there is nothing special about Apple. It is just a company like any other. There is no real difference between Apple & any of its competitors – Dell / HP / Toshiba / Samsung. They all have equal access to same talent, the same resources, the same consultants & the same media. They all have some good managers, some good designers & smart engineers. They all make some products, that work well & some that don’t… why then does Apple has such disproportionate level of Success?

Even if we believe, Apple offers great quality products but can that explain the frenzy when majority phone or Laptops are not sold by Apple. In all the product segments they operate, they are not at N0. 1 position by UNITS in any of those.

Well to understand this phenomenon, we will have to look at what Apple is perceived to be standing for & how has it attained & then constantly justified that position.

The PC computer revolution was beginning to brew in backdrop of public protest in America against Vietnam War. But computers were too complicated & out of price range of an average individual. But Wozniak was not the man motivated by money. He envisioned a nobler purpose for the technology. He saw the personal computer as a way for the little man to take on a corporation. In his view, the personal computer could level the playing field & change the way the world operated.

Apple maintained this philosophy of “Think Different” which inspired people as people seldom get motivated by what companies’ do, rather what stimulate them is to Why Company do what they do. Apple, unlike its competitors has defined itself by WHY it does things, not What it does. It is not a computer company, but a company that challenges the status quo & offers individuals simpler alternatives. Regardless of the product they make or the industries into which they migrate, their Why still remains a constant. And Apples’s intention to challenge accepted thinking has proved prophetic. As a computer company they redirected the course of the personal computing Industry. As a Consumer Electronic company, they have challenged the traditional dominance of companies like Sony & Phillips. As a purveyor of mobile phones, they pushed the old hands – Nokia, Motorola Samsung to reexamine their own business. Best case in point would be Apple’s entry in Music Industry. Apple didn’t invent the mp3, nor did they invent the technology that became the iPod, yet they are credited with transforming the music industry with it. The multigigabyte portable hard drive music player was actually invented by Creative Technology Ltd. & Apple didn’t introduce the iPod until twenty two months after Creative’s entry into the market.

In nut shell, people buy WHAT you do but they stand behind the morale, the WHY you do it. This is the reason Apple has earned a remarkable level of flexibility. People are obviously comfortable buying a computer from Apple. But people are also perfectly comfortable buying an mp3 player from them or a cell phone or a DVR. Consumers & Investors are completely at ease with Apple offering so many different products in so many different categories. Its not WHAT Apple does that distinguish them. It is WHY they do it. Their products give life to their cause.

Still, when we look around, we see business defining, redefining & defining time and again, what they do & make their best effort in communicating to the customers WHAT they do. That is why we see messages like, our quality is better, service is improved, and prices are lower … & thus commoditize their brand in quest to differentiate it. The solution, whereas, like Apple, lies in focusing on WHY are you doing what are you doing. Why did you start the business in the first place? What difference, you intended to create? And this could be a key to open the hearts of the customer whom we want to make loyal to our product / service.

 

                                ---------------------------------------------------------------------------------------------

Sunday, 30 October 2022

 Why executing an excellent strategy still remains a challenge….

 

Good ideas are only half the battle. Strategy means nothing if it’s not executed. As Thomas Edison puts it, a Vision without implementation is just hallucination.

VUCA (Vulnerability, Uncertainty, Complexity & Ambiguity) has complicated the business environment & Rapidly Changing competition amplifying the complexity (Raplexity) has further enhanced challenge to plan an impeccable execution. 

However, the woes to Execution originate much earlier. Any school or board room spends maximum time in devising, what they call a “Winning Strategy”, knowingly or unknowingly keeping the execution in the backdrop if not completing ignoring it. In this scenario, it would be hardly surprising to see that implementation of that Winning Strategy is left to the ability of junior level managers or in worst cases even the Sales Representative. Resultant, we see same strategy working at some places but miserably failing at many others. What is intriguing that even after facing such erratic results, managers go back to drawing boards to strengthen the strategy , tying its loose ends , remaining  oblivious of the fact that it is erratic Execution that has lead to the fiasco. It is rightly said-

“A Grade ‘A’ Execution of Grade ‘B’ plan will yield much better results that Grade ‘B’ Execution of Grade ‘A’ plan”.

Lack of Emphasis become evident in various other activities of the Organizations, some of which are listed here –           

  §   Improper Goal setting

  §  Lack of Clarity of goals / priorities

  §  Dilution of Focus

  §  Improper measurement tools

  §  Emphasis on Lag Indicators

As a result, we see, company after company struggling in producing the desired results. In today’s times, awareness about this issue has increased & people started believing that Strategies in most industries & sectors have become ‘Generic’ & it is Execution that is fast becoming the differentiator.

There is wide consensus about the importance of Execution & principles of Execution, which are listed below are also being talked about –

  §  Clarity about Goals

  §  Commitment about Goals

  §  Translating Goals to everyday work

  §  Enabling teams 

  §  Synergy

  §  Accountability

But, ironically the challenge remains how to execute these principle of Execution & the problem is grave as excellence in Execution may in fact represent one of the single largest growth opportunity market currently has. Of course, there are constraints, barriers & challenges that organization faces in Execution but looking at the dividends, it has to offer, it is worth taking this journey.

To facilitate this transition to an Organization that excel in Execution Sean Covey & his team has given “The 4 Disciplines of Execution” following which it is certain that organizations will become not only good in executing but will achieve results which were earlier believed to be unattainable. And there is help available, if you decide to take this voyage to climb the ladder to Success thro’ Excellence in Execution. 

Sunday, 27 January 2019

Outrageous... Yet we are Happy!



เคจเคฎเคธ्เค•ाเคฐ เคฎिเคค्เคฐเคœเคจों,
เคฆुเคจिเคฏा เค…เคฒเค— เค…เคฒเค—  เคคเคฐเคน เค•े เค…เคœूเคฌो เคธे เคญเคฐी เคนुเคˆ เคนै । เคนเคฎाเคฐे เคฆेเคถ เคฎें เคญी เค•เคˆ เคคเคฐเคน เค•े เค…เคœूเคฌे เคฎौเคœ़ूเคฆ เคนैं, เคฎเคธเคฒเคจ เคคाเคœ เคฎเคนเคฒ, เคœो เค•ि  เคฎाเคจเคต เคจिเคฐ्เคฎिเคค เคธाเคค เค…เคœूเคฌों เคฎें เคธเคฎ्เคฎिเคฒिเคค เคนै । เค—िเคจीเคธ เคฌुเค• เค‘เฅž เคตเคฐ्เคฒ्เคก เคฐिเค•ाเคฐ्เคก्เคธ , เคฒिเคฎ्เค•ा เคฌुเค• เค‘เฅž เคฐिเค•ाเคฐ्เคก्เคธ เคญเคฐी เคนुเคˆ เคนै เค…เคœीเคฌो -เค—เคฐीเคฌ เค•ाเคฐเคจाเคฎों เคธे เค”เคฐ เค‰เคจเค•ो เค•เคฐเคจे เคตाเคฒे เคฒोเค—ों เค•े เคจाเคฎों เคคเคฅा เคตเคฐ्เคฃเคจ เคธे । เคฎเค—เคฐ เคฌเฅœे เค†เคถ्เคšเคฐ्เคฏ เค•ी เคฌाเคค เคนै เค•ि เค‡เคจ เค…เคœूเคฌों เค•ी เคซेเคนเคฐिเคธ्เคค เค•เคนीं เคญी เคฌเฅœे เคฌเฅœे เคฆेเคถ เคšเคฒाเคจे เคตाเคฒी เคธเคฐเค•ाเคฐों เค•ा เคœिเค•्เคฐ เคญी เคจเคนीं เคนोเคคा । เคธเคฐเค•ाเคฐें เค•्เคฏा เค…เคœूเคฌा เคนोเคคी เคนैं? เคฏเคฆि เคจเคนीं เคคो เฅ›เคฐा เคธोเคšिเคฏे, เค•्เคฏा เคเคธा เคธंเคญเคต เคนै เค•ि เคจौเค•เคฐ เคฎाเคฒिเค• เคธे เคœ्เคฏाเคฆा เคฐेเคŸ เคชเคฐ เคŸैเค•्เคธ เคญเคฐเคคा เคนो, เคฎाเคจे เคœो เคคเคจเค–्เคตाเคน เคฆे เคฐเคนा เคนै เค‰เคธเค•ा เคŸैเค•्เคธ เคธ्เคฒैเคฌ (Tax Slab) เค•เคฎ เคนै เค”เคฐ เคœो เคฌेเคšाเคฐा เคคเคจเค–्เคตाเคน เคฒे เคฐเคนा เคนै เค‰เคธเค•ो เค…เคงिเค• เคฐेเคŸ เคชเคฐ เคŸैเค•्เคธ เคญเคฐเคจा เคชเคก़ เคฐเคนा เคนै ?
เค”เคฐ เค…เค—เคฐ เคเคธा เคนो เคฐเคนा เคนै เคคो เค•्เคฏा เคฏเคน เค•िเคธी เค…เคœूเคฌे เคธे เค•เคฎ เคนै ? เค…เค—เคฐ เค…เคœूเคฌा เคจเคนीं เคคो " เคฌเคนुเคค เคจाเค‡ंเคธाเคซी เคนै เคฏे " , เคฌเคธंเคคी เคซिเคฐ เคญी เค‡เคจ  ...... เค•े เคธाเคฎเคจे เคจाเคšเคจे เค•ो เคฎเฅ›เคฌूเคฐ เคนै, เค•्เคฏोंเค•ि เคŸीเคกीเคเคธ เค•เคŸे เคฌिเคจा เคธैเคฒเคฐी เคฎिเคฒेเค—ी เคจเคนीं เค”เคฐ เคŸैเค•्เคธ เค•ा เคฐेเคŸ เคคो เคธเคฐเค•ाเคฐ เคนी เคคเคฏ เค•เคฐेเค—ी ।  เคคो เค†เคชเค•े เค”เคฐ เคนเคฎाเคฐे เคชाเคธ เคšाเคฐा เคนी เค•्เคฏा เคนै , เคธเคฐเค•ाเคฐी เคฌीเคจ เคชเคฐ เคจाเคšเคจे เค•े เคธिเคตाเคฏ ?

เค…เคญी เคญी เค•ुเค› เคฎเคนाเคจुเคญाเคตों เค•ो เคŠเคชเคฐ เคฒिเค–े เคนुเค เคคเคฅ्เคฏ เคชเคฐ  เคตिเคถ्เคตाเคธ เคจเคนीं เคนो เคฐเคนा เคนोเค—ा । เค‰เคจเค•ी เคฎाเคจเคธिเค• เคถांเคคि เค•े เคฒिเค เคฎैं เคฏเคน เคฌเคคा เคฆूँ เค•ि Oxfam's เคตेเคฒ्เคฅ เคฐिเคชोเคฐ्เคŸ เฅจเฅฆเฅงเฅฎ( Oxfam's Welath Report 2018)  เค•े เค…เคจुเคธाเคฐ , เคฆुเคจिเคฏा เค•े เคคीเคธเคฐे เคธเคฌเคธे เค…เคฎीเคฐ เคต्เคฏเค•्เคคि , เคตाเคฐेเคจ เคฌुเคซे (Warren Buffet)  เค…เคชเคจे เคธेเค•्เคฐेเคŸเคฐी เค•े เคฎुเค•ाเคฌเคฒे เค•เคฎ เคฐेเคŸ เคชเคฐ เคŸैเค•्เคธ เคฆेเคคे เคนैं। เค‡เคธ เคฐिเคชोเคฐ्เคŸ เคฎें เค”เคฐ เคญी เค•เคˆ เคšौंเค•ा เคฆेเคจे เคตाเคฒे เคคเคฅ्เคฏ เคนैं , เค‡เคจเคฎें เคธे เค•ुเค› เค•ा เคœिเค•्เคฐ เคคो เคฎैं เคฏเคนाँ เค•เคฐเคจे เคตाเคฒा เคนूँ เคชเคฐ เคœिเคจ เคฒोเค—ों เค•ो เค…เคงिเค• เคœाเคจเค•ाเคฐी เคฒेเคจे เค•ी เค‡เค•्เค›ा เคนो เคคो เคตो เคจीเคšे เคฆिเค เคฒिंเค• เค•ा เคช्เคฐเคฏोเค— เค•เคฐ เคชूเคฐी เคฐिเคชोเคฐ्เคŸ เคชเฅ เคธเค•เคคे เคนैं ।

2018 เคฎें เค•िเค เค—เค เคเค• เคธเคฐ्เคตे เค•े เค…เคจुเคธाเคฐ เคœो (PTI) PRESS TRUST OF INDIA เคจे เคช्เคฐเค•ाเคถिเคค เค•िเคฏा เคนै, 89% เคญाเคฐเคคीเคฏ เค…เคจ्เคฏ เคšीเคœों เค•े เค…เคฒाเคตा เค…เคชเคจे เค•ाเคฎ เค”เคฐ เค…เคชเคจी เค†เคฐ्เคฅिเค• เคธ्เคคिเคฅि เค•ो เคฒेเค•เคฐ เคฆเคฌाเคต เคฎें เคฐเคนเคคे เคนैं เคœो เค•ि เคตैเคถ्เคตिเค• เคธ्เคคเคฐ เคธे เค•เคนीं เคœ्เคฏाเคฆा เคนै. เค‡เคธ เคธเคฐ्เคตेเค•्เคทเคฃ เคฎें เคธाเคฎเคจे เค†เค เค”เคฐ เคคเคฅ्เคฏों เค•ो เคœाเคจเคจे เค•े เคฒिเค เคจीเคšे เคฆिเค เค—เค เคฒिंเค• เค•ा เค‰เคชเคฏोเค— เค•िเคฏा เคœा เคธเค•เคคा เคนै...
https://www.financialexpress.com



Oxfam เค•ी Wealth Report เคฎें เค‡เคธเค•े เค…เคคिเคฐिเค•्เคค เคญी เค•ुเค› เค”เคฐ เคคเคฅ्เคฏ เคนैं เคœिเคจเค•ा เคœाเคจเคจा เคนเคฎाเคฐे เคฒिเค เคœ़เคฐूเคฐी เคจเคนीं เคคो เค‰เคชเคฏोเค—ी เคคो เค…เคตเคถ्เคฏ เคนो เคธเค•เคคा เคนै... เคœैเคธे เค•ि,
เคธंเคธाเคฐ เคฎें เคนเคฐ เคฆूเคธเคฐे เคฆिเคจ เคเค• เคต्เคฏเค•्เคคि เค–เคฐเคฌเคชเคคिเคฏों เค•ी เคซेเคนเคฐिเคธ्เคค เคฎें เคถाเคฎिเคฒ เคนो เคœाเคคा เคนै... เคนเคฐ เคฆूเคธเคฐे เคฆिเคจ. เค…เคตिเคถ्เคตเคธเคจीเคฏ เคฒเค—เคคा เคนै, เคฎเค—เคฐ เคเคธा เคนुเค† เคนै 2018 เคฎें. เค‡เคธ เคธंเคฆเคฐ्เคญ เคฎें เค…เคฌ เค…เคชเคจी เคธ्เคคिเคฅि เคชเคฐ เคญी เค—ौเคฐ เค•เคฐ เคฒें, เค•्เคฏा เค–ाเคธ เคซเคฐ्เค• เค†เคฏा เคนै เคนเคฎाเคฐी เคœिंเคฆเค—ी เคฎें  เคชिเค›्เคฒे 12 เคฎเคนीเคจों เค•े เคฆौเคฐाเคจ? เคฏเคฆि เค•ुเค› เคจเคนीं เคคो เค•เคนाँ เคœा เคฐเคนा เคนै เค‡เคคเคจा เคชैเคธा?    
เคฆुเคจिเคฏा เค•े 3.8 เค–เคฐเคฌ (Billion) เคฒोเค— เคœो เค•ि เคฒเค—เคญเค— 50 เคช्เคฐเคคिเคถเคค เคนैं เคนเคฎाเคฐी เคชूเคฐी เค†เคฌाเคฆी เค•ा, เค‰เคจเค•े เคชाเคธ เคœिเคคเคจी เคธंเคชเคค्เคคि เคนै เค‰เคคเคจी เคธंเคชเคค्เคคि เคธिเคฐ्เคซ़ เค”เคฐ เคธिเคฐ्เคซ़ เค•ेเคตเคฒ 26 เคธเคฌเคธे เค…เคฎीเคฐ เค†เคฆเคฎिเคฏों เค•ी เคธเคฎ्เคชเคฆा เค•े เคฌเคฐाเคฌเคฐ เคนै.. 2017 เคฎें เคฏเคน เค†ंเค•เคก़ा 43 เค•ा เคฅा, เคฏाเคจि เค•ि, เคตिเคถ्เคต เค•े เค…เคฎीเคฐ, เค”เคฐ เค…เคฎीเคฐ เคนोเคคे เคœा เคฐเคนे เคนैं เค”เคฐ เคฌाเค•ी เค•ी เคœเคจเคคा เคŸैเค•्เคธ เคšुเค•ा เคฐเคนी เคนै..
เคญाเคฐเคค เคฎें เคคो เคฏเคน เค†ंเค•เคก़ा เค”เคฐ เคญी เคกเคฐाเคจे เคตाเคฒा เคนै เค•्เคฏोเค•ि เคนเคฎाเคฐे เคฆेเคถ เคฎें เค•ेเคตเคฒ 9 เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค—ों เค•े เคชाเคธ เค‡เคคเคจी เคธंเคชเคค्เคคि เคนै เคœिเคคเคจी เค•ि เคชिเค›เคก़े เคนुเค 50% เคฆेเคถเคตाเคธिเคฏों เค•े เคชाเคธ เคนै ।
เค•्เคฏों เคนै เค‡เคคเคจी เค†เคฐ्เคฅिเค• เคตिเคทเคฎเคคा เคชूเคฐी เคฆुเคจिเคฏा เคฎें ?  เค•्เคฏों เคฆुเคจिเคฏा เค•ी เคธเคญी เคธเคฐเค•ाเคฐों เค•ो เคฏเคน เคฆिเค–ाเคˆ เคจเคนीं เคชเคก़เคคा เค•ि เค‡เคจ เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค—ों เค•ी เคธเคฎ्เคชเคฆा เคชเคฐ เค•ेเคตเคฒ 0.5% เคŸैเค•्เคธ เคฒเค—ाเคจे เคธे เคนเคฐ เคธाเคฒ 26 เค•เคฐोเคก़ เคธे เค…เคงिเค• เคฌเคš्เคšों เค•ो เคธ्เค•ूเคฒ เคญेเคœा เคœा เคธเค•เคคा เคนै เค”เคฐ 33 เคฒाเค– เคธे เค…เคงिเค• เคฒोเค—ों เค•ी เคœाเคจ เคฌเคšाเคˆ เคœा เคธเค•เคคी เคนै เคœो เค…เคš्เค›े เค‡เคฒाเคœ़ เค•े เค†เคญाเคต เคฎें เคฆเคฎ เคคोเคก़ เคฆेเคคे เคนैं...
 Move Humanity Campaign เคจाเคฎเค• เคธंเคธ्เคฅा เค•ा เคฎाเคจเคจा เคนै เค•ि เคฏเคฆि เค‡เคธ เคธเคฎ्เคชเคฆा เคชเคฐ  1% เคŸैเค•्เคธ เคฒเค—ा เคฆिเคฏा เคœाเค เคคो เคฆुเคจिเคฏा เค•ी เคธเคฐเค•ाเคฐों เค•ो $100 bn เคธाเคฒाเคจा เค•ी เค…เคคिเคฐिเค•्เคค เค†เคฎเคฆเคจी เคนो เคธเค•เคคी เคนै เคœिเคธเค•ा เค‰เคชเคฏोเค— เค‰เคจ 3.8 เค–เคฐเคฌ (3.8 Billion) เคฒोเค—ों เค•े เคœीเคตเคจ เคฎें เคฌे‍เคนเคคเคฐ เคชเคฐिเคธ्เคคिเคฅि เค‰เคชเคฒเคฌ्เคง เค•เคฐाเคจे เคฎें เค•िเคฏा เคœा เคธเค•เคคा เคนै ।
เคšเคฒिเค เคฎाเคจा เค•ि  เคธเคฐเค•ाเคฐें เค…เคชเคจा เค•ाเคฎ เคธुเคšाเคฐु เคฐूเคช เคธे เคจเคนीं เค•เคฐ เคฐเคนीं เคนैं เคชเคฐ เคเคธा เค•्เคฏा เคนै, เคœिเคธเคธे เคธंเคธाเคฐ เค•े เค…เคฎीเคฐ เค”เคฐ เค…เคฎीเคฐ เคนोเคคे เคœा เคฐเคนें เคนैं เค”เคฐ เค†เคฎ เค†เคฆเคฎी เค•ी เคธเคฎ्เคชเคฆा เคœ्เคฏों เค•ी เคค्เคฏों เคฌเคจी  เคนुเคˆ เคนै, เคฏा  เค•เคฎ เคนो เคฐเคนी เคนै ? เค…เค—เคฐ เคฐोเคฌเคฐ्เคŸ เค•िเคฏोเคธाเค•ि (Robert Kiyosaki) เค•ी เคฎाเคจें เคคो เค‡เคธเค•ा เค•ाเคฐเคฃ เค›िเคชा เคนै เคนเคฎाเคฐी เค—เคฒเคค เคงाเคฐเคฃाเค“ं เคฎें , เคœो เคนเคฎเคจें เคชैเคธे เค•े เคช्เคฐเคคि เคฌเคจा เคฐเค–ीं เคนै เค”เคฐ เคฆूเคธเคฐा เคธเคฐเค•ाเคฐ เค•ी เคจीเคคिเคฏां เคœिเคจเคธे เคฌिเฅ›เคจेเคธเคฎेเคจ เค”เคฐ เคนเคฐ เค‰เคธ เค†เคฆเคฎी เค•ो เคŸैเค•्เคธ เคธे เคฌเคšเคจे เค•ी เคธเคนूเคฒिเคฏเคคें
เคนाเคธिเคฒ เคนैं เคœिเคจเค•ी เค†เคฎเคฆเคจी เค•े เค•เคˆ เฅ›เคฐिเคฏे เคนैं เคฏा เค•เคฎ เคธे เค•เคฎ เคตเคน เคจौเค•เคฐी เคชेเคถा เคจเคนीं เคนै เคœो เค•ेเคตเคฒ เคคเคจเค–्เคตाเคน เคชเคฐ เคจिเคฐ्เคญเคฐ เคฐเคนเคคे เคนैं । เคฐाเคฌเคฐ्เคŸ เค•िเคฏोเคธाเค•ि เค•े เค…เคจुเคธाเคฐ เคนเคฎाเคฐी เค†เคฎเคฆเคจी (เค‡เคจเค•เคฎ) เค•े เคคीเคจ เค‰เคชเคฏोเค— เคนो เคธเค•เคคे เคนैं
1. เคตเคน เค–เคฐ्เคšों เค•े เคฐूเคช เคฎें เค‰เคชเคญोเค— เค•ी เคœा เคธเค•เคคी เคนै
2. เคตเคน เคนเคฎाเคฐी เคฆेเคฏเคคा (liability) เค•ो เคšुเค•ाเคจे เค•े เค•ाเคฎ เค† เคธเค•เคคी เคนै
3. เคฏा เคซिเคฐ เคตเคน เคนเคฎाเคฐी เคธंเคชเคค्เคคि เค•ो เคฌเฅाเคจे เคฎें  เค•ाเคฎ เค† เคธเค•เคคी เคนै

เค‡เคจ เคคीเคจों เค•ो เคฏเคฆि เคเค• เคกाเคฏเค—्เคฐाเคฎ (Diagram) เค•े เคคौเคฐ เคชเคฐ เคช्เคฐเคธ्เคคुเคค เค•िเคฏा เคœाเคฏे เคคो เคตो เค•ुเค› เค‡เคธ เคคเคฐเคน เคฆिเค–ेเค—ा -


เคฏे เคšिเคค्เคฐเคฃ เคฌเฅœी เค†เคธाเคจी เคธे เคธเคฎเคा เคฐเคนा เคนै เค•ि เค•िเคธ เคคเคฐเคน เคฒोเค—ों เค•ी เค…เคงिเค•ांเคถ เค•เคฎाเคˆ เคธिเคฐ्เคซ เค‰เคจเค•े เค–เคฐ्เคšों เค•ो เคชूเคฐा เค•เคฐเคจे เคฎें เคจिเค•เคฒ เคœाเคคी เคนै เคฏा เคซिเคฐ เค‰เคจเค•ी liabilities เค•ो เคชूเคฐा เค•เคฐเคจे เคฎें เค‡เคธ्เคคเคฎाเคฒ เคนो เคœाเคคी เคนै । เค‡เคธเค•े เค ीเค• เคตिเคชเคฐीเคค , เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เค…เคชเคจी เค•เคฎाเคˆ เคธे เคธเคฎ्เคชเคฆा (เคเคธेเคŸ) เคœोเฅœเคคे เคนैं เค”เคฐ เคซिเคฐ เคตोเคนी เคเคธेเคŸ เค‰เคจเค•ी เค•เคฎाเคˆ เค…เคฅเคตा เค†เคฎเคฆเคจी เค•ो เคฌเฅाเคคे เคœाเคคे เคนैं  । เค•เคฎाเคˆ เคธे  เคเคธेเคŸ , เคเคธेเคŸ เคธे เคซिเคฐ เค•เคฎाเคˆ เค”เคฐ เค•เคฎाเคˆ เคธे เคซिเคฐ เคเคธेเคŸ । เคœเคฌ เคฏे  เคšเค•्เคฐ เคฌाเคฐเคฎ्เคฌाเคฐ เค˜ूเคฎเคคा เคฐเคนเคคा เคนै เคคो เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เค”เคฐ เคญी เค…เคฎीเคฐ เคนोเคคे เคœाเคคे เคนैं । เคเค• เค”เคฐ เค—ौเคฐเคคเคฒเคฌ เคšीเคœ เคฏเคน เคนै เค•ि เค…เคฎीเคฐों เค”เคฐ เค†เคฎ เค†เคฆเคฎी เค•ी เคธोเคš เคฎें เค‡เคธเค•ा เคญी เคฌเฅœा เค…ंเคคเคฐ เคนोเคคा เคนै เค•ि เคตो เค•िเคธे เคเคธेเคŸ เคฎाเคจเคคे เคนैं  เค”เคฐ  เค•िเคธे เคฒाเคฏเคฌिเคฒिเคŸी ? เคฏเคน เค…เคชเคจे เค†เคช เคฎैं เคเค• เค…เคฒเค— เคšเคฐ्เคšा เค•ा เคตिเคทเคฏ เคนै , เคœो เคนเคฎ เคฒोเค— เค•िเคธी เค”เคฐ เคธเคฎเคฏ เค•े เคฒिเค เคธूเคšिเคค  เค•เคฐ เค•े เคฐเค–เคคे เคนैं ।

เค‡เคธเค•े เค…เคฒाเคตा เค…เคฎीเคฐ เคฒोเค— เค•ॉเคฐ्เคชोเคฐेเคถंเคธ (Corporation) เคฏा เคŸ्เคฐเคธ्เคŸ (Trust) เค•ा เค—เค เคจ เค•เคฐ เคฒेเคคे เคนैं เคœिเคธเคธे เค•ी เค‰เคจ เค•े เคชैเคธों เค•े เคฌเคนाเคต เค•ा เคชैเคŸเคฐ्เคจ เค•ुเค› เค‡เคธ เคคเคฐเคน เคนोเคคा เคนै ...

เคœเคฌ เค•ि เคฌाเค•ी เค•ी เคœเคจเคคा เค•ा เคชैเคŸเคฐ्เคจ เคฐเคนเคคा เคนै ...


เค‡เคจ्เคนी เคฆोเคจों เคตเคœเคนों เคธे เค†เคฐ्เคฅिเค• เคตिเคทเคฎเคคा เคเค• เค•เฅœเคตी เคธเคš्เคšाเคˆ เคฌเคจी เคนुเคˆ เคนै เค”เคฐ เคฆूเคธเคฐी เค•เฅœเคตी เคธเคš्เคšाเคˆ เคฏเคน เคนै เค•ि เคฆुเคจिเคฏा เคญเคฐ เค•ी เคธเคฐเค•ाเคฐें เค‡เคธ เคตिเคทเคฏ เคฎें เค•ुเค› เค•เคฐเคจे เค•ी เค‡เคš्เค›ुเค• เคฌिเคฒเค•ुเคฒ เคจเคนीं เคฒเค—เคคी เคนैं , เคฎเคคเคฒเคฌ เค…เค—เคฐ เคนเคฎें เค‡เคธ เคšเค•्เคฐเคต्เคฏूเคน เคธे เคจिเค•เคฒเคจा เคนै เคคो เค–ुเคฆ เคนी เคช्เคฐเคฏाเคธ เค•เคฐเคจा เคชเฅœेเค—ा । เคกเค—เคฐ เค†เคธाเคจ เคคो เคจเคนीं เคนै เคฎเค—เคฐ เคนเคฎाเคฐे เคชाเคธ เคตिเค•เคฒ्เคช เคญी เคจเคนीं เคนैं ... เค†เค‡เคฏे เคฎिเคฒ เค•เคฐ เคธोเคšเคคे เคนैं เค•िเคธ เคคเคฐเคน เคนเคฎ เค…เคชเคจे เคšाเคฐों  เคคเคฐเคซ เคฌเคจे เคนुเค เค‡เคธ เคœाเคฒ เคธे เคฌाเคนเคฐ เคจिเค•เคฒ เคธเค•เคคे เคนैं , เคฏเคฆि เค†เคชเค•ो เค•ोเคˆ เค‰เคชाเคฏ เคธूเคे เคคो เค•เคฎेंเคŸ เค•เคฐ เค•े เคนเคฎ เคธเคญी เค•े เคธाเคฅ เคธाเคा เค…เคตเคถ्เคฏ เค•เคฐें ।
เคฎेเคฐे เคตिเคšाเคฐों เค•ो เคฎैं เค…เค—เคฒी เค•िเคธी เคชोเคธ्เคŸ เคฎें เค…เคตเคถ्เคฏ เคถेเคฏเคฐ เค•เคฐूंเค—ा ,  เคคเคฌ เคคเค• เค•े  เคฒिเค  เค†เคตเคœो เค”เคฐ เคฐाเฅ›ी เคฐเคนेเคœो ....

Monday, 21 January 2019

Prisoners of Mindset, still Happy

เค•्เคฏा เค†เคช เค•เคญी เค•िเคธी เคฆूเคธเคฐे เค•े เค•ी เคนुเคˆ เค—เคฒเคคी เค•ी เคธเคœ़ा เค‰เค ाเคจे เค•े เคฒिเค เคคैเคฏाเคฐ เคนोंเค—े?? เคธाเคฎाเคจ्เคฏเคคः เคจเคนीं | เคชเคฐ เคธंเคญเคต เคนै เค•ि เค•िเคธी เค‡เคฎोเคถเคจเคฒ เคธ्เคฅिเคคि เคฎें เค†เคช เคŽเคธा เค•เคฐเคจे เค•ो เคคैเคฏाเคฐ เคญी เคนो เคœाเคं เคคो เคญी เค•्เคฏा เค†เคช เคเคธी เคธ्เคฅिเคคि เคฎें เค†เคจंเคฆ เค•ा เค…เคจुเคญเคต เค•เคฐेंเค—े ??
เคฏเคฆि เค†เคชเค•ा, เคŠเคชเคฐ เคชूเค›े เค—เค เคช्เคฐเคถ्เคจ เค•ा เค‰เคค्เคคเคฐ เคจเค•ाเคฐाเคค्เคฎเค• เคนै, เคคो เคฆोเคฌाเคฐा เคธोเคšिเค | เคธंเคธाเคฐ เค•ी 95% เคธंเคชเคจ्เคจเคคा เคธिเคฐ्เคซ 5% เคฒोเค—ों เค•े เคชाเคธ เคนै, เคฌाเค•ी เค•े 5% เคงเคจ เคฎें เคนी เคฌเคšे เคนुเค 95% เคœเคจเคธंเค–्เคฏा เค•ी เคญाเค—ीเคฆाเคฐी เคนै | เค•्เคฏा เคเคธा เคธिเคธ्เคŸเคฎ เค•िเคธी เคจे เคธोเคš เค•े เคฌเคจाเคฏा เคนै? เค•्เคฏा เคนเคฎ เคธเคฌ เค–ुเคถ เคนैं, เค…เคชเคจे เค…เคญाเคตों เค•े เคธाเคฅ? เคœ़ाเคนिเคฐ เคคौเคฐ เคชเคฐ เคนเคฎ เค–ुเคถ เคนी เคฒเค—เคคे เคนैं เคฏा เคเคธा เคช्เคฐเคฆเคฐ्เคถिเคค เค•เคฐเคคे เคนैं, เคฎเค—เคฐ เค•्เคฏों? เคถाเคฏเคฆ เคเคธा เค‡เคธเคฒिเค เค•ि เคนเคฎाเคฐी เคธเคซเคฒเคคा เคฏा เค…เคธเคซเคฒเคคा เค•े เคชैเคฎाเคจे เคนเคฎเคจे เคธ्เคตเคฏं เคจिเคฐ्เคงाเคฐिเคค เคจเคนीं เค•िเค เคนै |เคนเคฎเคจे เคธเคฎाเคœ เค•े เคฎाเคจเค•ों เค•ो เคนी เค…ंเคคเคฐंเค— (internalise) เค•เคฐ เคฒिเคฏा เคนै |เค…เค—เคฐ เคนเคฎाเคฐे เคชाเคธ เคเค• เค…เคš्เค›ी เคคเคจเค–्เคตाเคน เคตाเคฒी เคจौเค•เคฐी เคนै, เคเค• เคˆเคเคฎเค†เคˆ (EMI) เคชเคฐ เคฒिเคฏा เคนुเค† เค˜เคฐ เคนै, เคเค• เคˆเคเคฎเค†เคˆ (EMI) เคชเคฐ เคฒी เคนुเคˆ เค—ाเคก़ी เคนै เคคो เคนเคฎाเคฐी เคธाเคฎाเคœिเค• เคช्เคฐเคคिเคท्เค ा เคฌเคจ เคœाเคคी เคนै เค”เคฐ เค‰เคธी เคช्เคฐเคคिเคท्เค ा เค•ो เคนเคฎ เค…เคชเคจी เคธเคซเคฒเคคा เคฎाเคจ เคฒेเคคे เคนैं| เค”เคฐ เค•्เคฏों เคจเคนीं เคฎाเคจे, เคนเคฎाเคฐी เคฎूเคฒ्เคฏ เคต्เคฏเคตเคธ्เคฅा (Value System) เคฎें เคธเคซเคฒเคคा เค•ी เคฏเคนी เคชเคฐिเคญाเคทा เค…ंเค•िเคค เค•ी เค—เคฏी เคนै|เคชเคฐ เค•्เคฏा เคนเคฎाเคฐी เคธเคซเคฒเคคा เคฎें, เคนเคฎाเคฐी เค–ुเคถिเคฏों เค•ा, เคนเคฎाเคฐे เคธเคชเคจों เค•ा เค•ोเคˆ เคธ्เคฅाเคจ เคจเคนीं เคนोเคจा เคšाเคนिเค?? เคฏเคฆि เคนां, เคคो เคซिเคฐ เคธเคญी เค•े เคฒिเค เคธเคซเคฒเคคा เค•ी เคเค• เคนी เคชเคฐिเคญाเคทा เค•ैเคธे เคนो เคธเค•เคคी เคนै, เค•्เคฏोंเค•ि เคนเคฎ เคธเคญी เค•े เคธเคชเคจे เคคो เค…เคฒเค— เค…เคฒเค— เคนोเคคे เคนैं |เค”เคฐ เคซिเคฐ เค‰เคจ เคฒाเค–ों, เค•เคฐोเคก़ों เคฒोเค—ो เค•ा เค•्เคฏा, เคœो เค…เคญी เคคเค• เค‡เคจ เคฎाเคช เคฆंเคกों เคชे เค–เคฐे เคจเคนीं เค‰เคคเคฐ เคชाเค เคนैं, เค•्เคฏा เคตो 'เค…เคธเคซเคฒเคคा' เค•े เคšเคฒเคคे เคซिเคฐเคคे เคช्เคฐเคคीเค• เคนैं, เค”เคฐ เคฏเคฆि เคนैं เคคो เค•्เคฏा เคฏे เค•ेเคตเคฒ เค‰เคจ्เคนी เค•ा เคฆोเคท เคนै, เค‰เคจ्เคนी เค•ा เค…เคชเคฐाเคง เคนै??
เคญाเคฐเคค เคฎें เคถिเค•्เคทा เคต्เคฏเคตเคธ्เคฅा เค•ा เค…เคงाเคฐเคญूเคค เคขांเคšा เคนै, เคธเคจ 1835 เคฎें เคชाเคฐिเคค Lord Macaulay เค•ा English Education Act . เค‡เคธ เค•ाเคจूเคจ เค•ी เค†เคค्เคฎा เคฎें เคœो เคตिเคšाเคฐ เคฅा เคตเคน เคจिเคฎ्เคจ เคฒिเค–िเคค เคนै...
 There is a need to produce - by English-language higher education -" a class of persons, Indian in blood and colour, but English in taste, in opinions, in morals and in intellect" who could in their turn develop the tools to transmit Western learning in the vernacular languages of India.

เคฏाเคจी เค•ि เคถिเค•्เคทा เค•ा เคฌुเคจिเคฏाเคฆी เค‰เคฆ्เคฆेเคถ्เคฏ เคธिเคฐ्เคซ เค”เคฐ เคธिเคฐ्เคซ़ เคเค• เคเคธा เคคเคฌเค•ा เคชैเคฆा เค•เคฐเคจा เคฅा เคœो เคนुเค•्เคฎ เคฌเคœा เคฒाเคจे เคฎें เคนी เค…เคชเคจी เคธाเคฐ्เคฅเค•เคคा เคธเคฎเคเคคा เคนो เค”เคฐ เค‡เคธी เคฎाเคจเคธिเค•เคคा เคธे เคนเคฎ เคฒोเค— เค†เคœ เคคเค• เค—्เคฐเคธिเคค เคนैं | เคเค• เคธ्เคตเคคंเคค्เคฐ เคœीเคตเคจ เค•े เคฌเคฆเคฒे เคนเคฎเคฎें เคธे เค…เคงिเค•ांเคถ เคฒोเค— เค•िเคธी เค•ी เคจौเค•เคฐी เคฌเคœा เคฒाเคจे เคฎें เคนी เคœ्เคฏाเคฆा เคธुเคฐเค•्เคทिเคค เคฎเคนเคธूเคธ เค•เคฐเคคे เคนैं เค”เคฐ เคงीเคฐे เคงीเคฐे, เคนเคฎ เค—िเคฐเคตी เคฐเค– เคฆेเคคे เคนैं เค…เคชเคจे เค‡เคฐाเคฆों, เค…เคชเคจे เคธเคชเคจों เค•ो เคคเคจเค–्เคตाเคน เคธे เคฎिเคฒเคจे เคตाเคฒी เคธुเคฐเค•्เคทा เค•े เคนाเคฅों | เค‡เคธीเคฒिเค เคถाเคฏเคฆ Nassim Nicholas Taleb เคจे เค•เคนा เคนै เค•ि... 

'The three most harmful addictions are heroin, carbohydrates, and a monthly pay cheque.'



เคนเคฎें เค†เคฆเคค เคชเคก़ เคœाเคคी เคนै เคฎाเคธिเค• เคคเคจเค–्เคตाเคน เค•ी เค•्เคฏोंเค•ि เคจौเค•เคฐी เคนเคฎाเคฐी เค•เคˆ เคคเคฐเคน เค•ी เคฎाเคจเคธिเค•เคคा เค•ा เคชोเคทเคฃ เค•เคฐเคคी เคนै, เคœो เคธเคฎाเคœ, เคนเคฎाเคฐा เคถिเค•्เคทเคฃ, เคนเคฎाเคฐा เคชเคฐिเคตेเคถ เคนเคฎाเคฐे เค…ंเคฆเคฐ เคฌเคšเคชเคจ เคธे เคฌैเค ाเคคा เคœा เคฐเคนा เคนै |เคนเคฎ เคธुเคฐเค•्เคทिเคค เคฎเคนเคธूเคธ เค•เคฐเคคे เคนैं เค•्เคฏोंเค•ि เคนเคฎ เคญीเคก़ เค•े เคธाเคฅ เคนोเคคे เคนैं, เคนเคฎ เคธเคฎाเคœ เค•े เคขांเคšे เค•े เค…เคจुเคฐूเคช เคนोเคคे เคนैं|
เคเคธी เคชเคฐिเคธ्เคฅिเคคि เค•ो เค•िเคธी เคถाเคฏเคฐ เคจे เค•ुเค› เค‡เคธ เคคเคฐเคน เคฌเคฏाเคจ เค•िเคฏा เคนै.... ' เคจा เคนोเคคे เคนเคฎ เคคो เคœ़เคฎाเคจे เคฎें เค•เคฎी เค•ौเคจ เคธी เคนोเคคी, เคนเคœ़ाเคฐों เคนเคฎ เคธे เคœीเคคे เคนैं, เคฒเคนू เค•े เค…เคถ्เค• เคชीเคคे เคชीเคคे || 

HDFC Life เคฆ्เคตाเคฐा เค•िเค เค—เค เคเค• เคธเคฐ्เคตेเค•्เคทเคฃ เค•े เค…เคจुเคธाเคฐ 0-100 เค•े เคชैเคฎाเคจे เคชเคฐ , Financial Freedom เค•े เคฎाเคฎเคฒे เคฎें เคญाเคฐเคคीเคฏ เคœเคจเคฎाเคจเคธ เค•ा เคธ्เค•ोเคฐ เคธिเคฐ्เคซ 58.3 เคนै | เคคो เค‡เคธเค•ा เค•्เคฏा เค…เคฐ्เคฅ เคนै, เค‡เคธเค•ा เคฎเคคเคฒเคฌ เคนै เคฏเคน เคนै เค•ि Financial Freedom เค…เคญी เคคเค• เคนเคฎाเคฐी เคช्เคฐाเคฅเคฎिเค•เคคाเค“ं เคฎें เคฌเคนुเคค เคชीเค›े เคนै| เคนเคฎเคฎें เคธे เค…เคงिเค•ांเคถ เคฒोเค— เค‡เคธी เค—เคฒเคคเคซเคนเคฎी เคฎें เคœी เคฐเคนे เคนैं เค•ि เค…เค—เคฐ เคธाเคฐी เค‰เคฎ्เคฐ เคˆเคฎाเคจเคฆाเคฐी เคธे เคจौเค•เคฐी เค•ी เคคो เค…ंเคค เคคเค• เค‡เคคเคจा เค•ोเคท เค‡เค•เคŸ्เค ा เค•เคฐ เคฒेंเค—े เค•ि เคฐिเคŸाเคฏเคฐเคฎेंเคŸ เค…เคธाเคจी เคธे เค•เคŸ เคœाเคฏेเค—ा | เคเคธे เคญोเคฒे เคญเค—เคค เคœ्เคฏाเคฆाเคคเคฐ เคฎाเคฎเคฒों เคฎें Inflation เคฏाเคจि เคฎुเคฆ्เคฐाเคธ्เคซीเคคि เค•ो เค…เคฅเคตा เค†เค•เคธ्เคฎिเค• เค–เคฐ्เคšों เค•ो เค…เคชเคจे เคช्เคฒाเคจ เคฎें เคธเคฎ्เคฎिเคฒिเคค เค•เคฐเคจा เคญूเคฒ เคœाเคคे เคนैं |เคฎเค—เคฐ เค‡เคธเคธे เคญी เค–़เคคเคฐเคจाเค• เคญूเคฒ เคนोเคคी เคนै, เคจौเค•เคฐी เคธे เคนोเคจे เคตाเคฒी เค•เคฎाเคˆ เค•ो เคธ्เคฅाเคฏी เคฎाเคจ เคฒेเคจा |เคฆेเค–िเค เค…เคชเคจे เคšाเคฐों เคคเคฐเคซ เค”เคฐ เคœाเคจिเค เค•िเคธ เคคเคฐเคน เคธे 'เคœॉเคฌ เคธेเค•्เคฏोเคฐिเคŸी' (Job Security) เค•े เคจाเคฎ เคชเคฐ เคนเคœ़ाเคฐों, เคฒाเค–ों เคฒोเค— เค›เคฒे เค—เค เคนैं เค”เคฐ เค›เคฒे เคœा เคฐเคนे เคนैं | Acquisitions & Mergers เค•े is เคœ़เคฎाเคจे เคฎें lay offs เคเค• เคตाเคธ्เคคเคตिเค•เคคा เคนै เคœिเคธเค•ा เคธाเคฎเคจा เคเค• เคฌเคนुเคค เคฌเคก़ी เคธंเค–्เคฏा เคฎें เคฒोเค—ों เค•ो เค•เคฐเคจा เคชเคก़ เคฐเคนा เคนै | เค‡เคธเค•े เค…เคฒाเคตा เคชเคฐ profits เค•े เคฒिเค เคฌเคข़เคคे เคฆเคฌाเคต เค•े เค•ाเคฐเคฃ down sizing เคญी เคเค• เคธाเคฎाเคจ्เคฏ เค•ॉเคฐ्เคชोเคฐेเคŸ เคเค•्เคธเคฐเคธाเค‡เคœ (Corporate Exercise) เคฌเคจ เคšुเค•ी เคนै | เค‡เคธเคธे เคญी เคฌเคข़ เค•เคฐ เคนเคคोเคค्เคธाเคนिเคค เค•เคฐเคจे เคตाเคฒी เคฌाเคค เคฏเคน เคนै เค•ि เคœो เคฒोเค— เคจौเค•เคฐी เคฎें เคนैं, เค‰เคจ เคชเคฐ เคญी เค‰เคธे เคฌเคšाเค เคฐเค–เคจे เค•ा เคญाเคฐी เคฆเคฌाเคต เคนै | เค‡เคจ เคชเคฐिเคธ्เคฅिเคคिเคฏों เคฎें เคœ़िเคจ्เคฆเค—ी เคœी เคœा เคฐเคนी เคนै เคฏा เค•ाเคŸी เคœा เคฐเคนी เคนै... เคœ़เคฐा เคธोเคšिเค |

Fallacy of Job Satisfaction
เค•िเคธเค•ो เคœिเคฎ्เคฎेเคตाเคฐ เค เคนเคฐाเคฏा เคœा เคธเค•เคคा เคนै, เค‡เคคเคจी เคฌเคก़ी เคธंเค–्เคฏा เคฎें เคฒोเค—ों เค•ो เคชीเคก़ा เคชเคนुंเคšाเคจे เค•े เคฒिเค... เคฎेเคฐा เคฎाเคจเคจा เคนै, เคนเคฎाเคฐी เคชเคฐเคตเคฐिเคถ, เคนเคฎाเคฐी เคถिเค•्เคทा เคต्เคฏเคตเคธ्เคฅा เคฆ्เคตाเคฐा เคชैเคฆा เค•िเค เค—เค 'Employee Mindset' เค•ो เค‡เคธเค•ा เค•ाเคซ़ी เคฌเคก़ा เคถ्เคฐेเคฏ เคฆिเคฏा เคœा เคธเค•เคคा เคนै | เคชैเคธे เค•े เคช्เคฐเคคि เคชैเคฆा เค•ी เค—เคฏीं เคนเคฎाเคฐी เค—เคฒเคค เคงाเคฐเคฃाเคं, เค—เคฒเคค เคญाเคตเคจाเค“ं เคจे เคนเคฎें เคชैเคธे เค•े เคช्เคฐเคคि เค‡เคคเคจा เคธंเคตेเคฆเคจเคถीเคฒ เคฌเคจा เคฆिเคฏा เคนै เค•ि เคนเคฎ เคชैเคธे เค•े เคตिเคทเคฏ เคฎें เค•ोเคˆ เค–เคคเคฐा เค‰เค ाเคจे เค•े เคฒिเค เคคैเคฏाเคฐ เคจเคนीं เคนोเคคे เคนैं เค”เคฐ เคญोเค—เคคे เคฐเคนเคคे เคนैं, เคœ़िเคจ्เคฆเค—ी เคญเคฐ เค‰เคธ เค…เคชเคฐाเคง เค•ी เคธเคœ़ा เคœो เคนเคฎเคจे เค•เคญी เค•िเคฏा เคนी เคจเคนीं..... เคนเคฎाเคฐे เคชाเค ्เคฏเค•्เคฐเคฎ, เคนเคฎाเคฐे เค˜เคฐों เคฎें เคนोเคจे เคตाเคฒे เคตिเคšाเคฐ เคตिเคฎเคฐ्เคถ, เคนเคฎाเคฐे เคฎिเคค्เคฐ, เค‰เคจเค•े เคฎिเคค्เคฐ, เคธเคฎाเคœ... เคธเคญी เคœเค—เคน, เคเค• เคธुเคฐ เคฎें เค‡เคธी เคธोเคš เค•ो เค…เคจुเคฎोเคฆिเคค เค•िเคฏा เคœाเคคा เคนै | เคนเคฎ เค…เคชเคจे เคฌเคš्เคšे เค•ो เคธเคšिเคจ เคคेंเคฆुเคฒเค•เคฐ เคคो เคฌเคจाเคจा เคšाเคนเคคे เคนैं เคชเคฐ เค‰เคธे เค–ेเคฒเคจे เคจเคนीं เคœाเคจे เคฆेเคจा เคšाเคนเคคे เค•ि เค•เคนीं เค‰เคธเค•ी เคชเคข़ाเคˆ เคชे เค…เคธเคฐ เคจ เคชเคก़ เคœाเค, เค‰เคธเค•े เคจंเคฌเคฐ เคจ เค•เคฎ เค† เคœाเคं เค•्เคฏोंเค•ि เค•เคฎ เคจเคฎ्เคฌเคฐों เคธे เค‰เคธเค•ी Employability เคชเคฐ เค…เคธเคฐ เคชเคก़เคคा เคนै | เค…เคชเคจी เค…เคธเคซเคฒเคคाเค“ं เค•ो เคฎเคนเคค्เคตाเค•ांเค•्เคทा เค•ा เคœाเคฎा เคชเคนเคจा เค•เคฐ, เคœुเค† เคกाเคฒ เคฆेเคคे เคนैं เคนเคฎ เค…เคชเคจे เคฌเคš्เคšों เค•े เค•ंเคงों เคชเคฐ, เค•ोเคฒ्เคนू เค•े เคฌैเคฒों เค•ी เค”เคฐ เคเค• เคชीเคข़ी เค†เค—े เคฌเคข़ाเคจे เค•ो |

เคฎेเคฐे เค‡เคจ เคตिเคšाเคฐों เคธे เค†เคช เค•िเคคเคจा เคธเคนเคฎเคค, เค•िเคคเคจा เค…เคธเคนเคฎเคค เคนैं, comments เคฒिเค– เค•เคฐ เคฎुเคे เคœเคฐूเคฐ เค…เคตเค—เคค เค•เคฐाเค‡เคฏेเค—ा |เคฎुเคे เค†เคชเค•े เค…เคจुเคญเคต เค”เคฐ เคตिเคšाเคฐों เคธे เคธीเค– เค•เคฐ เค…เคค्เคฏंเคค เคช्เคฐเคธเคจ्เคจเคคा เคนोเค—ी |

Thursday, 17 January 2019

Life - a saga of compromises

เคฌเคšเคชเคจ เคฎें เคนเคฎ เคธเคญी เค•े เคธเคชเคจे เคนोเคคे เคนैं , เคฎेเคฐे เคญी เคฅे ... เคเค• เคธंเคชเคจ्เคจ , เค–ुเคถเคนाเคฒ เคœिंเคฆเค—ी เคœीเคจे เค•े , เค…เคชเคจे เคฎเคจเคชเคธंเคฆ เค–िเคฒौเคจे เคฒेเคจे เค•े , เคฆुเคจिเคฏा เค•ी เคธैเคฐ เค•เคฐเคจे เค•े เค”เคฐ เคธเคฌเคธे เคฌเฅ เค•เคฐ เค…เคชเคจे เคชเคฐिเคตाเคฐ เค•े เคฒिเค เคธเคญी เคช्เคฐเค•ाเคฐ เค•े เคธंเคธाเคงเคจ เค‰เคชเคฒเคญ्เคง เค•เคฐเคจे เค•े / เคธเคชเคจों  เค•े เค˜ोเฅœो เค•े เค‰เคธ เฅ›เคฎाเคจे เคฎें เคฒเค—ाเคฎ เคจเคนीं เคนोเคคी / เคชเคฐ เคœैเคธे เคœैเคธे เคนเคฎाเคฐी เค‰เคฎ्เคฐ เคฌเฅเคคी เคนै , เคœीเคตเคจ เค•ी เคตाเคธ्เคคเคตिเค•เคคा เคธे เคนเคฎाเคฐा เคชเคฐिเคšเคฏ เคนोเคคा เคนै , เคนเคฎें เค…เคชเคจी เคธीเคฎाเค“ं เค•ा เคเคนเคธाเคธ เคนोเคคा เคนै เค”เคฐ เคถुเคฐू เคนोเคคा เคนै เคœिंเคฆเค—ी เค•े เคธाเคฅ เคธเคฎเคौเคคा เค•เคฐเคจे เค•ा เคธिเคฒเคธिเคฒा ...
เคธเคฎเคौเคคों เค•ी เค‡เคธ เค•เคคाเคฐ เคฎें เคธเคฌเคธे เค‰เคฒ्เคฒेเค–เคจीเคฏ เคนोเคคा เคนै , เค…เคชเคจे เคธเคชเคจों เค•ो เค—िเคฐเคตी เคฐเค– เค•เคฐ เค†เคฐ्เคฅिเค• เคธुเคฐเค•्เคทा เค•ी เค–ाเคคिเคฐ , เค•िเคธी เค”เคฐ เค•े เคธเคชเคจों เค•ो เคชूเคฐा เค•เคฐเคจे เค•े เคฒिเค เคเค• เค…เคฆเคฆ  เคจौเค•เคฐी เค•ा เคœुเค† เค…เคชเคจे เค•เคจ्เคงों เคชเคฐ เค‰เค ा เคฒेเคจा เค”เคฐ เคฌเคธ เคซिเคฐ เค•िเคธी เค•ोเคฒ्เคนू เค•े เคฌैเคฒ เค•ी เคคเคฐเคน เคœुเคŸ เคœाเคจा , เค•เคญी เค—ाเฅœी เค•เคญी เค˜เคฐ,  เค•เคญी เคตเค•ेเคถंเคธ( Vacations ) เค•े เคฒिเค เคนुเค เค•เคฐ्เฅ›ों เค•ी EMI เคญเคฐเคจे เค•े เคฒिเค / เคœीเคตเคจ เค•ी เค‡เคธ เค†เคชा -เคงाเคชी เคฎें , เคนเคฎें เคฌเคšเคชเคจ เคฎें เคฆेเค–े เคนुเค เคธเคชเคจों เค•ी เค•เคญी เคฏाเคฆ เคญी เคจเคนीं เค†เคคी เคฌเคฒ्เค•ि เคนเคฎ เค…เคชเคจी เคธीเคฎाเค“ं เค•े  เค…ंเคฆเคฐ เคนी เคธเคชเคจे เคฆेเค–เคจे เค•ी เค†เคฆเคค เคกाเคฒ เคฒेเคคे เคนैं  เคฏा เคœो เคช्เคฐाเคช्เคค เค•เคฐ เคฒेเคคे เคนैं เค‰เคธे เคนी เคธเคชเคจा เคฎाเคจ เคฒेเคคे เคนैं / เค†เคœ เคฆो เค—ाเฅœिเคฏां เคนोเคจे เค•े เคฌाเคฆ เคฎैं เคฏเคน เคฎाเคจ เคฒेเคคा เคนूँ , เคฎेเคฐे เคธเคชเคจे เคชूเคฐे เคนो เค—เค เค•्เคฏोंเค•ि เคฎैंเคจे เคคो เคเค• เคนी เค—ाเฅœी เค•ा เคธเคชเคจा เคฆेเค–ा เคฅा/ เคชเคฐ เคฎैं เคฏเคน เคญूเคฒ เคœाเคคा เคนूँ เค•ि เคฎेเคฐा เคชเคนเคฒा เคธเคชเคจा เคฎेเคฐी เค‰เคธ เคธเคฎเคฏ เค•ी  เคชเคฐिเคธ्เคฅिเคคिเคฏों เค•ा เคฆ्เคฏोเคคเค• เคฅा เค”เคฐ เค‰เคธเค•ा เคฎेเคฐी เค•्เคทเคฎเคคाเค“ं เคธे เค•ोเคˆ เคธเคฎ्เคฌเคจ्เคง เคจเคนीं เคนै / เคธเคฎเคौเคคों เค•ी เคช्เคฐเคตृเคค्เคคि เคนเคฎें เค…เคชเคจे เคธเคชเคจों เค•ो เค˜เคŸाเคจे เค•ा เค…เคญ्เคฏเคธ्เคฅ เค•เคฐ เคฆेเคคी เคนै เค”เคฐ เคนเคฎें เคฌुเคฐा เคญी เคจเคนीं เคฒเค—เคคा / เคธ्เคตเคฐ्เค— เค”เคฐ เคจเคฐเค• เค•ा เค…ंเคคเคฐ เคธเคฎเคाเคคे เคนुเค เคเค• เคฌाเคฐ เค“เคถो เคจे เค•เคนा เคฅा , เคฏเคฆि เคœीเคตเคจ เคฎें เคนเคฎाเคฐी เค‰เคชเคฒเคฌ्เคงिเคฏां เคนเคฎाเคฐी เค›เคฎเคคाเค“ं  เค•े  เค…เคจुเค•ूเคฒ เคนैं เคคो เคตเคน เค…เคตเคธ्เคฅा เคธ्เคตเคฐ्เค—िเค• เคนै เค”เคฐ เคฏเคฆि เค•เคนीं เค‰เคชเคฒเคฌ्เคงिเคฏों เค”เคฐ เค›เคฎเคคाเค“ं เค•े เคฌीเคš เคฎเคนเคค्เคตเคชूเคฐ्เคฃ เค…ंเคคเคฐ เคนै  เคคो เคตเคน เคธ्เคคिเคฅि เคนी เคจाเคฐเค•ीเคฏ เคนै / เค•เคนीं เคเคธा  เคคो เคจเคนीं , เคนเคฎเคจे เค…เคชเคจे เคจเคฐเค• เค•ो เคนी เคธ्เคตเคฐ्เค— เคฎाเคจ เคฒिเคฏा เคนै ... เคœเคฐूเคฐเคค เคนै เคคो เคเค• เค†เคค्เคฎ เคจिเคฐिเค•्เคทเคฃ เค•ी /

เค‡เคธी เคคเคฐเคน เค•ा เคตिเคฐोเคงाเคญाเคธ เคนเคฎें เคฆिเค–ाเคˆ เคชเฅœเคคा เคนै เคœเคฌ เคนเคฎ เค•ुเค› เคšीเคœों เค•ो เค…เคชเคจी เคธंเคชเคค्เคคि เคธเคฎเค เค•เคฐ เคธเคนेเคœเคคे เคนैं เค”เคฐ เคตเคน เคตाเคธ्เคคเคต เคฎें เคนोเคคी เคฒाเคฏเคฌिเคฒिเคŸी เคนैं / เคตिเคค्เคคीเคฏ เคธंเคธाเคฐ เคฎें เค•ेเคตเคฒ เค‰เคจ เคนी เคšीเคœों เค•ो เคธंเคชเคค्เคคि เคฎाเคจเคคे เคนैं เคœिเคจ เคธे เคนเคฎें เคจिเคฏเคฎिเคค เค†เคฎเคฆเคจी เคนोเคคी เคนो เคฌाเค•ी เคธเคญी เค•ुเค›,  เค–ाเคธ เค•เคฐ เค•े เคตो เคšीเคœें เคœिเคจเคธे เค•ैเคถ เคตाเคธ्เคคเคต เคฎें เคนเคฎाเคฐे เค–ाเคคों เคฎें เคธे เคจिเค•เคฒ เคœाเคคा เคนै เคเค• เคฆेเคจเคฆाเคฐी (เคฒाเคฏเคฌिเคฒिเคŸी ) เคนी เคนै / เค‡เคธ เคธเคจ्เคฆเคฐ्เคญ เคฎें เค…เคฌ เคœเคฐा เคธोเคšिเคฏे ,เค†เคชเค•ा เค˜เคฐ  , เค†เคชเค•ी เค—ाเฅœी เคœिเคธเค•ी เค†เคช เคนเคฐ เคฎเคนीเคจे เค•िเคถ्เคคें  เคญเคฐเคคे เคนैं , เค†เคชเค•ी เคธंเคชเคค्เคคि เคนै เคฏा เค†เคชเค•ी เคฆेเคฏเคคा ????

เค‡เคธी เคคเคฐเคน เค•े เค”เคฐ เคญी เค•ुเค› เค•ॉเคจ्เคธेเคช्เคŸ्เคธ (เคธंเค•เคฒ्เคชเคจाเค“ं ) เคชเคฐ เคนเคฎ เคฒोเค— เคšเคฐ्เคšा เค•เคฐेंเค—े เค”เคฐ เคœाเคจेंเค—े เค•ि เค•िเคธ เคคเคฐเคน เคธे เคนเคฎ Financially Free เคนो เค•เคฐ เค‰เคจ เคธเคญी เคธเคชเคจों เค•ो  เคชूเคฐा เค•เคฐ เคธเค•เคคे เคนैं เคœिเคจเค•े เคธाเคฅ เคนเคฎเคจे เค…เคชเคจा เคœीเคตเคจ เคถुเคฐू เค•िเคฏा เคฅा / เค‡เคธ เคฒिंเค• เค•ो เคฎाเคฐ्เค• เค•เคฐ เคฒें เค•्เคฏोเค•ि เค†เคช เค”เคฐ เคฎैं เคœीเคตเคจ เค•ो เค”เคฐ เคญी เคธเคซเคฒ เค”เคฐ เคธाเคฐ्เคฅเค• เค•เคฐเคจे เค•े เคตिเคทเคฏ เคชे เคšเคฐ्เคšा เค•เคฐेंเค—े / เคœเคฌ เคคเค• เคนเคฎ เคฆुเคฌाเคฐा เคฎिเคฒें , เคคเคฌ เคคเค• เค•े เคฒिเค เค†เคช เคธเคญी เค•ो เคฎेเคฐी เคถुเคญเค•ाเคฎเคจाเคฏें เค”เคฐ เค…เคญिเคตाเคฆเคจ ...